Un don, une technique ou une évidence : avoir la capacité d'analyser simplement des données
Commençons par un constat : "nous évoluons dans un monde de plus en plus rempli de données, nous en utilisons tous les jours, nous les conservons, nous les partageons, nous les transformons, nous les détruisons, nous les créons.
Alors est-il utopique de penser que nous pouvons les comprendre, les analyser simplement ? Le raccourci consiste à croire qu'une donnée n'est qu'une information et pourtant ce n'est pas tout à fait exact.
Une donnée, par définition, est certes une information mais brute, sans contexte, un fait sans aucun arrière-plan. Elle ne peut pas être exploitée ainsi.
Au regard du volume, il faut être en mesure d'orchestrer les données pour aller jusqu'à une étape de culture et d'exploitation de ces données et à ce moment vous serez peut-être capable de les analyser pour prendre des décisions.
Ce n'est donc pas un don et encore moins une évidence : reporting, dashboards, algorithmes, business intelligence deviennent des alliés incontournables pour tendre vers un résultat efficient d'analyse et de prise de décision.
Zoomons dans le monde professionnel où le fait de ne pas pouvoir comprendre, analyser et utiliser les données empêche toute organisation de contribuer pleinement à l'épanouissement des collaborateurs et donc du business.
Les volumes de données ne cessent d'augmenter, n'allons-nous pas vers un décrochage de certains ? L'amélioration de la maîtrise des données offre trois avantages majeurs aux entreprises et aux employés :
Alors est-il utopique de penser que nous pouvons les comprendre, les analyser simplement ? Le raccourci consiste à croire qu'une donnée n'est qu'une information et pourtant ce n'est pas tout à fait exact.
Une donnée, par définition, est certes une information mais brute, sans contexte, un fait sans aucun arrière-plan. Elle ne peut pas être exploitée ainsi.
L'information découle de l'analyse de la donnée.
Au regard du volume, il faut être en mesure d'orchestrer les données pour aller jusqu'à une étape de culture et d'exploitation de ces données et à ce moment vous serez peut-être capable de les analyser pour prendre des décisions.
Ce n'est donc pas un don et encore moins une évidence : reporting, dashboards, algorithmes, business intelligence deviennent des alliés incontournables pour tendre vers un résultat efficient d'analyse et de prise de décision.
Zoomons dans le monde professionnel où le fait de ne pas pouvoir comprendre, analyser et utiliser les données empêche toute organisation de contribuer pleinement à l'épanouissement des collaborateurs et donc du business.
Les volumes de données ne cessent d'augmenter, n'allons-nous pas vers un décrochage de certains ? L'amélioration de la maîtrise des données offre trois avantages majeurs aux entreprises et aux employés :
- Permettre aux organisations de prendre de meilleures décisions : plus rapidement, plus éclairées et plus intelligentes.
- Créer une culture des données : la maîtrise de l'information est un élément essentiel pour créer une culture des données au sein de l'organisation, cela peut devenir une charte du savoir
- Accroître la productivité et la confiance : les employés qui maîtrisent les données sont plus productifs, motivés et confiants lorsqu'ils effectuent leur travail.
Les données en credit management
Pour une gestion optimale du poste client qui combine une multitude données il est clair qu'un logiciel tel que My DSO Manager est incontournable pour centraliser et mettre en œuvre cette culture qui contient entre autres :- Données clients, comptables (factures, avoirs, ...), contacts clients et utilisateurs.
- Informations financières, montants d'assurance crédit, modes de paiement.
- Comportement de paiement, indicateurs de performance, etc.
La plateforme multi-entités de My DSO Manager permet de consolider en temps réel les données de votre Groupe quelque soit l'ERP de chacune de vos filiales. Cela vous parait complexe ? Cela se fait au contraire très simplement grâce à la flexibilité du logiciel qui intégre nativement cette complexité.